為有效達(dá)成公司年度整體目標(biāo)，王超總經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前公司整體運(yùn)營(yíng)情況對(duì)下半年重點(diǎn)工作做出了部署。重點(diǎn)針對(duì)新項(xiàng)目推進(jìn)、老項(xiàng)目技改、市場(chǎng)開拓、資金保障、成本效益管理等方面工作提出具體的計(jì)劃安排，要求各部門、各基地通力協(xié)作，開源節(jié)流、降本增效，共同應(yīng)對(duì)目前不利的市場(chǎng)局面，通過技術(shù)資源、市場(chǎng)資源的有效整合，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升工作質(zhì)量，高度聚焦“一穩(wěn)一降一增”的總體經(jīng)營(yíng)方針，將工作做細(xì)做實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)共同推進(jìn)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前。

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)徐建國(guó)作總結(jié)性講話。

NO.1董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)當(dāng)前公司正面臨著來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)需求變化所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，必須充分認(rèn)清形勢(shì)，樹立信心，振奮精神，保持高度的警覺性和前瞻性，密切關(guān)注市場(chǎng)導(dǎo)向，做到未雨綢繆。

NO.2董事長(zhǎng)要求一是降本增效要有突破，肯定上半年取得的成效，各基地要相互借鑒學(xué)習(xí)，持續(xù)推進(jìn)，要求對(duì)降本增效工作考核；二是項(xiàng)目建設(shè)要有突破，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)情況，公司項(xiàng)目布局調(diào)整，對(duì)于調(diào)整實(shí)施項(xiàng)目要加緊建設(shè)，落實(shí)考核；三是技術(shù)改造要有突破，要求各基地明確下半年的技改項(xiàng)目，列入下半年度工作考核，同時(shí)要求產(chǎn)業(yè)研究院重點(diǎn)配合各基地做好項(xiàng)目技改工作；四是市場(chǎng)開拓要有突破，尋求加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)外大企業(yè)的合作，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，用足現(xiàn)有的公司銷售激勵(lì)辦法，激發(fā)全員積極性，同時(shí)采購(gòu)端要時(shí)刻關(guān)注原材料的市場(chǎng)變化情況。

NO.3董事長(zhǎng)希望各部門、各基地要在公司董事會(huì)、執(zhí)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，以敢于突破自我的決心和勇氣，視困難和挑戰(zhàn)為發(fā)展的機(jī)遇，心懷責(zé)任感和使命感，上下同心、全力以赴投入到下半年各項(xiàng)工作中去，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的年終目標(biāo)。

無畏征途，踔厲前行！回首上半年，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性和市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，對(duì)所有企業(yè)而言都是一場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但越是艱難時(shí)期，越能考驗(yàn)企業(yè)的韌性與智慧。展望下半年，我們中欣人將腳踏實(shí)地，聚焦主業(yè)發(fā)展，努力提升公司的管理水平和運(yùn)行質(zhì)量。同時(shí)，公司將采取多種措施，鞏固公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的份額，夯實(shí)公司的發(fā)展根基，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提供高品質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，引領(lǐng)和滿足客戶的新需求，實(shí)現(xiàn)多層次、高規(guī)格發(fā)展。